Wachsende Unternehmen
Struktur schaffen, ohne ein weiteres Tool.
Für Unternehmen, deren Stack Tool für Tool gewachsen ist und deren Führungskräfte ihre Woche damit verbringen, Informationen zwischen diesen Tools hin- und herzuschieben.
Das Problem heute
Wachsende Unternehmen
- 01Jeder neue Bedarf wurde zu einem neuen Tool; jedes neue Tool zu einem weiteren Ort, der gepflegt werden muss.
- 02Rollen und Zugriffe werden von Hand gepflegt und entfernen sich von den Verantwortlichkeiten.
- 03Die Geschäftsführung bekommt einmal pro Woche ein Bild der Organisation – von jemandem zusammengesetzt.
- 04Alles auf einmal zu ersetzen ist zu riskant, also ändert sich nichts.
Der verbundene Workflow
Struktur schaffen, ohne ein weiteres Tool.
- 01
Mit einem Bereich starten
Der Workflow mit der meisten Reibung.
- 02
Module aktivieren
Nur, was dieser Bereich braucht; Vorlagen angewendet.
- 03
Parallel betreiben
Bestehende Systeme bleiben, wo sie sind.
- 04
Eine Änderung wirkt überall
Eine Einstellung, ein Rollenwechsel, eine Freigabe – überall bekannt.
- 05
Erweitern, wenn es funktioniert
Der nächste Bereich nutzt vom ersten Tag an dieselbe Datenbasis.
Zentrale Funktionen
Betrieb
Rollen & Zugriff
Jede Aktion protokolliert. Jede Rolle begrenzt.
Entdecken
Menschen
Onboarding
Nicht bei der Zusage aufhören. Bis zum ersten Tag begleiten.
Entdecken
Menschen
Dokumente
Angefordert, freigegeben, nachverfolgt – mit Ablaufdatum.
Entdecken
Betrieb
Analysen & Leistung
Ein Score mit einer Formel, die man lesen kann.
EntdeckenBetrieb
KI-Unterstützung
KI, wo sie Zeit spart – von Menschen überprüfbar.
Entdecken
Arbeit
Aufgaben & Reviews
Jede Aufgabe trägt ihr Briefing, ihren Prüfer und ihre Regeln.
EntdeckenDer Pilot
So sieht ein Pilot aus
Umfang
Der eine operative Bereich, in dem die Lücken zwischen den Tools am meisten kosten – gemeinsam im ersten Gespräch ausgewählt.
Schritte
- 1Den aktuellen Stack erfassen und wo Informationen von Hand übertragen werden
- 2Die Module konfigurieren, die dieser Bereich braucht, und die beteiligten Rollen
- 3Den Bereich in Talent Portal betreiben, während der übrige Stack bleibt
- 4Anhand der vereinbarten Kriterien über eine Erweiterung entscheiden
Woran sich Erfolg zeigt
- Weniger doppelte Dateneingabe
- Zugriffe passen zu den Verantwortlichkeiten
- Aktueller Stand für die Geschäftsführung sichtbar
- Ein klarer nächster Bereich – oder ein klares Ende
Der Pilot
Nicht am ersten Tag den ganzen Stack ersetzen.
Mit dem einen Workflow beginnen, in dem die Zersplitterung am meisten kostet. Talent Portal neben den bestehenden Tools betreiben, das Ergebnis messen und nur erweitern, wenn es funktioniert.